Resalta Alcalde fortalecimiento de la FGJCDMX durante primer año de gestión

La fiscal general de Justicia de Ciudad de México (CDMX), Bertha María Alcalde Luján, rindió su primer informe de actividades a un año de ser designada en enero de 2025 por el Congreso capitalino. En dicho acto, fue flanqueada por la jefa de Gobierno, Clara Marina Brugada Molina, y la fiscal general de la República, Ernestina Godoy Ramos, su antecesora.

Desde el Museo de la Ciudad de México, Bertha Alcalde recordó que un año atrás presentó su Plan de Trabajo 2025-2029 resaltando el objetivo claro de transformar a la Fiscalía General de Justicia de Ciudad de México (FGJCDMX) para que sea más cercana y eficaz. En ese sentido, consideró que ello es necesario, dado que la fiscalía no es solo una institución que investiga delitos, sino una de las principales columnas de la confianza de la sociedad en el Estado.

Tras reiterar las cifras de incremento de órdenes de aprehensión cumplimentadas, sentencias condenatorias y casos judicializados en 2025 respecto a 2024, dadas durante la conferencia de prensa del jueves en Palacio del Ayuntamiento, la fiscal detalló los cambios al interior del órgano de procuración de justicia en su primer año de trabajo para mejorar su funcionamiento. Aseguró que con estos se han consolidado avances iniciados por Ernestina Godoy y que para lograr los resultados actuales se requirió hacer ajustes para brindar una atención de mayor calidad.

“Hoy podemos informar que consolidamos el Modelo de Atención Temprana capacitando más de 350 personas servidoras públicas en entrevistas, recepción de denuncias y atención a personas usuarias. Esto permitió mejorar de manera sustancial la atención desde el primer contacto y reducir rezagos en las etapas iniciales de investigación”, pronunció.

La funcionaria mencionó que uno de los avances más relevantes ha sido la reducción sustantiva de los tiempos de espera en la atención a la ciudadanía. Resaltó que los nuevos protocolos de atención y el reforzamiento de personal permitió reducir en 60% los tiempos de espera en las agencias donde se aplica el modelo, alcanzando un promedio de 32 minutos, lapso que se buscará hacer universal en 2026 para todas las agencias existentes.

Posteriormente, reconoció que las instituciones de procuración de justicia en México arrastran vicios históricos profundamente arraigados, así como inercias burocráticas, cargas de trabajo residuales, rezagos acumulados durante décadas y una cultura institucional que normalizó la falta de resultados. A pesar de que consideró que la transformación de todo eso no es sencillo, apuntó que bajo su batuta se inició un nuevo de modelo de trabajo en las agencias de Ministerio Público, en las alcaldías de Coyoacán y Milpa Alta, para atender los casos de manera diferenciada, dando investigación intensiva y judicialización a los de “alta prioridad” y canalizando los de “menor impacto” hacia mecanismos alternativos.

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“La aplicación de este esquema ha generado resultados contundentes: 82% de incremento en solicitud de audiencias iniciales; 40% más órdenes de aprehensión solicitadas y 60% más acuerdos reparatorios celebrados. Impulsamos también […] una estrategia diseñada para analizar y ordenar y dar una salida jurídica a las carpetas de investigación que tenían muchos años abiertas y permanecían su resolución definitiva. Con esta estrategia se disminuyó el número de carpetas que llevan en Ministerio Públicos en muchas fiscalías y en más del 50% y con ello concentrar recursos en los asuntos con viabilidad real y evitar el rezago”, expresó.

Por otra parte, Bertha Alcalde enfatizó que se ha dado ya inicio, desde noviembre de 2025, a la aplicación del “Modelo de Litigación Integral” para romper la fragmentación entre investigación y litigio. Explicó que un mismo equipo acompaña el caso desde la investigación inicial hasta la audiencia de juicio, fortaleciendo la estrategia, la prueba y las decisiones oportunas. Destacó que esto se aplica actualmente en las fiscalías de feminicidio, trata de personas, asuntos relevantes de alto impacto y proceso civil, pero que se expandirá gradualmente a la del mayor volumen.

Fortalecimiento interno para mejorar la atención

Durante su discurso, la fiscal capitalina resaltó que, a fin de brindar mejor atención, se decidió iniciar en 2025 la recimentación y remodelación integral del “Bunker” de la FGJCDMX, lo cual permitirá contar con un edificio que sea más funcional, seguro y diseñado para la atención a la ciudadanía y trabajo al personal. Argumentó que este tipo de decisiones no suelen generar resultados inmediatos o visibles a corto plazo, pero afirmó que son indispensables para heredar posteriormente una institución sólida, funcional y digna.

Asimismo, dijo que el litigio oral es el “corazón” del sistema penal acusatorio y sin buenos litigantes simplemente no hay investigaciones que puedan sostener ante un juez. Por ello, difundió que internamente inició la impartición de un nuevo diplomado, práctico y especializado, en la materia, impartido por algunos de los mejores profesores del país. Además, adelantó que durante su administración seguirá la capacitación de los integrantes de Ministerios Públicos para que adquieran capacidades para fortalecer la litigación y, con ello, la justicia.

Sobre el fortalecimiento de las investigaciones, compartió también que, de la mano con el Gobierno de la CDMX, se logró la creación de 300 nuevas plazas de la Policía de Investigación. Sostuvo que esto fortaleció de manera directa la capacidad de la fiscalía para investigar delitos de alto impacto y responder con mayor oportunidad. En tanto, afirmó que se está trabajando en nuevos protocolos para garantizar que las indagatorias sean más sustantivas y menos formales.

Adicionalmente, comunicó que durante este año se concretó el arrendamiento de 10,000 computadoras con el objetivo de renovar de manera integral el equipo del personal. Defendió tal decisión señalando que no es posible exigir mejores resultados o mayor eficiencia en los servicios digitales si los servidores públicos trabajan con herramientas tecnológicas insuficientes.

Finalmente, presumió que se han incorporado sistemas de información y herramientas tecnológicas orientadas a la investigación y el trabajo de inteligencia; el avance en la adecuación de su laboratorio, garantizando compra de reactivos y materiales operativos para evitar retrasos en dictámenes de genética química, balística y criminales; y el fortalecimiento de la Unidad de Asuntos Internos para combatir la corrupción. “No puede haber fiscalía fuerte hacia afuera si no se integra hacia dentro”, sentenció.